Важнейшим этапом в развитии любой кампании является планирование её деятельности. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности, такие как составление бизнес-плана, закупку материалов, расчёты эффективности внедрения проекта, непосредственная реализация проекта, передача объекта заказчику, управление денежными потоками и оборотом капитала и позволяет как менеджерам проекта, так и непосредственным его исполнителям поставить цели и определиться с путями их реализации.

Планирование же в строительной индустрии носит основополагающий характер, но в то же время далеко не всегда можно хотя бы относительно точно говорить о сроках завершения работ. Это зависит от многих факторов. Календарный план выполнения строительных работ – это чёткая инструкция к выполнению.

Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют связать между собой сроки выполнения отдельных этапов проекта, проанализировать какие из этапов могут выполняться параллельно во времени и вывести общую продолжительность проведения работ.
Но в строительстве не всё так просто. Общая продолжительность работ зависит топологии сетевой модели и от временных ограничений, накладываемых на определённые виды работ. Сложность определяется, с одной стороны, многоэтапным характером процесса, с другой - значительным количеством ресурсов и участников

. Сетевые модели, в которых продолжительность работ и их последовательность заданы однозначно, называются детерминированными. Обычно если модель детерминирована, то для окончательного определения сроков завершения работ рассчитанное время увеличивают примерно на 15-20%. Но существуют и такие проекты (например, с новыми технологическими решениями) время выполнения которых рассчитать не удаётся. В этом случае используют вероятностные сетевые модели. Все вероятностные модели можно разделить на два типа неальтернативные (т.е. последовательность выполнения работ чётко определена, не известно лишь точное время их выполнения) и альтернативные (здесь не известна даже чёткая последовательность выполнения работ).

Планирование обычно должно дать ответы на следующие вопросы:
- какова окупаемость проекта;
- сколько необходимо вложить средств для реализации проекта;
- сравнить цену проекта с ценами аналогичных проектов конкурентов;
- провести анализ возможных проблем;
- выяснить, по каким показателям можно проводить регулярный контроль.

Бизнес-планирование предприятия обычно осуществляется на длительные сроки (как минимум на 3 года). При этом первый год планируется помесячно, второй – поквартально, а далее уже проводиться общее планирование. Планирование осуществляется как для привлечения потенциальных инвесторов и кредиторов, так и для собственной оценки рентабельности предприятия и оценки перспектив на будущее.